二是减压力，加动能，强化保障促提升。淮安经开区深刻理解基层“人少事多压力大”的现状，动用一切可以调动的资源，积极向上争取，为基层提供更多“人财物”的支持。优化服务站点选址。充分利用社区现有的社区服务中心、村卫生室等现有服务载体，...
二是减压力，加动能，强化保障促提升。淮安经开区深刻理解基层“人少事多压力大”的现状，动用一切可以调动的资源，积极向上争取，为基层提供更多“人财物”的支持。优化服务站点选址。充分利用社区现有的社区服务中心、村卫生室等现有服务载体，既减轻了基层负担，又能够利用现有的资源，降低运营成本。与此同时，加强与银行等新服务载体的互联互通，推动“银社合作”，新建基层服务载。
今年以来，淮安经济技术开发区持续做好“放管服”改革的深入，牢牢把握好“方便群众”与“为基层减负”之间的平衡，将诸多业务权限下沉到基层一线，彻底打通了企业群众办事的“最后一公里”。
一是减虚功，加实绩，精文减会促实干。以刀刃向内的态势，全面增强干部的权力观、政绩观、事业观，进一步加强干部与基层的紧密联系，让干事创业的好作风蔚然成风。全面“减”文件。杜绝“以文件落实文件”的错误思想，严格执行上级关于精简文件的相关规定，对上级文件政策措施具体、具备直接执行条件的，坚决不重复发文，将工作重点聚焦到指导基层吃透文件精神上来，确保基层有更多时间来抓经办抓落实，今年发文数量较去年同期减少20%以上。全面“减”会议。全面减少会议次数和时长，能够通过OA办公等数字化办公渠道讲清楚工作要求的，坚决不另行召开会议。对于确需召开会议的，坚持“多会并联”，精确参会范围，压缩会议时间，会议直奔主题，高效落实各项要求，今年以来，较去年同期减少会议达50%以上。全面“减”考核。坚持结果导向，不断转变考核方式，进一步减少迎考迎检材料，今年以来采用“四不两直”和随机抽查等方式开展的监督考核占比达到80%以上，以带教带训为契机，全面掌握人社领域各项服务在基层的运行情况和存在的“堵点、难点”，切实把情况摸透、把原因找准。
